９回目「仕事を楽しむ（技術編）」（泉田豊彦著）
今回は結果的に印象に残ったキーワードが多く、マインドマップのノートが書ききれない程になりました。ブログではポイントを記載。
泉田氏は、元船井総研の取締役の方です。泉田氏が出されているメルマガ「経営トップのための解決法 泉田式発想法（旧 ビジネス成功法！ 泉田式（センダシキ））」もお勧めです。
この本に興味を持てば→仕事を楽しむ〈技術編〉
幹は５つ。
１．メモとスケジュール
- メモは細大漏らさず書く（キーワードだけだと思い出さないケースがある）
- キーワードにはアンダーライン
- 長期保存不要なものは後ろから書く
- スケジュールは色分けする
- ４から５回／日は見る
- 一時的なことはポストイットを貼る
- 約束は先約優先
- 束に大小なし
- 約束は義務
- 用件はABC分析（A:目標の実行度合い、B：実績、C:人脈）
- 四半期に一度は仕事のチェック、四半期に一度は仕事を取り戻す日（整理する日）
２．情報収集
- 情報量は移動量に比例、情報の質は体験に比例
- 目的意識を持つ事で情報がキャッチ可となる
- 理由を知る、見えないところを見る
- 見えないところのノウハウを探ること＝情報収集の基本
- 定点観測（同じ場所で時間の変化でどう変わるか）
- 定物観測（あるものに照準をあてて観測）
- 質の良い点的情報と関連情報→事の本質
- 情報はキーワードで記憶する、
- キーワードは自分の言葉に置き換える
- 本質的な情報ほど単純明快
- 人と会う時は自分の考えをまとめ具体的な目標を持つ
３．情報整理
- 手帳から情報を拾う
- キーワードを明確にする
- 出会えなかった情報に意味はない
- 自分で掴み取った情報が活用できる情報
- 本は冊数をこなすのが目的ではない、本からどういう情報を得られるのかが重要
- キーワードにアンダーライン、
- アンダーラインはメモに記載、メモに記載すれば捨てて良い（読み返す暇があれば次の本へ）
４．聞く・話す・見る
- 見えないことの話を聞く、準備してから聞く
- なぜを聞きながら確認していると内容が深くなる、
- 話すときのチェック（人数を確認、テーマ決定、聞きたくない話はしない、退屈させない、興味のない話しはしない、メリハリをつける）
- 自信を持って断定に近い形で話す
- あがらないための確認事項（現状、その分析、問題点、解決法、まとめ）が柱
- 聞き手に負けない法（異なる事例で勝負、逃げない、嘘をつかない）
５．自信をつける
- 仕事が自己実現か→悩めば仕事をとる
- 向き不向きより前向き後ろ向き
- 現状を肯定して（受け入れて）一生懸命にやる
- 自分の問題点を発見し目標を設定し自分の力で克服する
- 目標の達成度を知る
- 仕事を通して自己実現を図る
- もっとよくなれ、よくなるよくなる
- ツキのある人とつき合う
- 自信をつけるには（不安を取り除く、量をこなす、質を高める、逃げない、内容にこだわらない、あわてない）
- 不安はその日のうちに解消
- 次善策
- 前始末（事前準備）が大切
- しまったと思ったらすぐ後始末
- 謝るのに遅すぎることはない
気付き
情報の探し方は鵜呑みにせず、体験から得られるものが本物。原理原則をキャッチすることが重要。
人と会う場合においても、自分の考えをまとめ準備した上で会う。この考えをまとめ、事前準備の大切さは他のことにも通じる。
仕事についても、前始末という言葉で事前準備の重要さを述べておられます。
プロジェクトでも、計画がよく出来たものであれば、後は実行のみ。問題が出てきても、早めに分かれば大きくなる前に対処可能。
他には、本は冊数ではなく、どういう情報を得られるかが重要。これと思ったところはアンダーラインを引き（本への感謝の印）、後でメモに記載。
読み返すことが少ないものはその時点で捨てる。新しい本が出てくるので、持っておいても無駄。他にもいろいろとために成ることが記載されています。
本に関する個所については、フォトリーディグにも通じるところがあります。
どういう情報を得られるかは、本に対する質問や調査にあたる。キーワードを抜き出して自分の言葉でメモするというところは、まさにアクティベーションに当たります（特にメモに書くことが重要、つまりフォトリーディングでいうとマインドマップが重要ということだと思います）。
できる人は、フォトリーの様な事をやっていたということを実感させられます。
ハウルさん、ノートに記載すること、すなわちマインドマップは時間は掛かるかも知れないですが
非常に大切であり強力なツールと思います。ポイントを見返す時も便利です。
自分も気付きについては、作成したマインドマップを眺めて記載しています。
イメージで見れるので、考え易いと言うか気付きを促してくれます。
