３回目「プロジェクトはなぜ失敗するのか」（伊藤健太郎著、日経ＢＰ）

３回目に入ったので、そろそろ専門分野についてチャレンジしてみました。初チャレ
ンジなので１年前に目を通したものにしました。マインドマップ作成に４０分。
好川氏のビジネス書の杜にも紹介されています。
幹は５つ（章は６章まで）。
１．プロジェクトの成功とは

  • プロジェクト（以下ＰＪ）は本来失敗するもの、コントロールが必要、
  • 意思決定手順を持つ、
  • 成功の定義はＰＪ毎に異なる、成功の状態を明確にする、
  • 実施目的を明確にする

２．なぜ失敗するか

  • 目的を明確にする、悪い情報を隠さない、
  • Impossible(不可能)orDifficult(困難)、
  • 顧客と解決策を模索、顧客とのコミュニケーション、
  • トップの関与、
  • リスクの検討（識別、定量化、対応策、モニタリグ・コントロール）、
  • マネジメントの原理原則を知る

３．成功確率の向上

  • ＰＪサイズで検討、ＰＭＯ、モダンプロジェクトマネジメント、
  • 会社の文化、戦略的進化、管理ツールの活用、投資効果、
  • 教訓を活かす、原理原則・用語の共有

４．プロジェクトマネジメントの企業導入

５．プロジェクトマネジメントの仕事

  • 成功請負人たれ、狩猟型業務、
  • プロの条件（成功への強い意志、実務経験、勉強）、
  • 過去から学ぶ、自分ならどうする、
  • コミュニケーションスキルが重要、チームビルディング、
  • 顧客の考えを理解、定期報告、
  • ヒューマンスキル、基本的なリーダシップ論、自分を高める


気付き
成功とはどういう状態かはＰＪによって異なる、そのため成功の定義、ＰＪの目的を明確にすることが大事。
最初に意思決定の手順をはっきりさせておく。
Impossible(不可能)orDifficult(困難)を明確にしておく。
リスクのコントロールは常に行う（識別、定量化、対応策、モニタリング・コントロール）。
顧客といかに協力して進められるかが重要。
情報は隠さない。組織としての教訓を活かし、組織としても成長。
プロジェクトマネジメントは、成功への強い意志を持ち、常に自分を高めるために勉強する。
大事なスキルは、コミュニケーションスキル。
内容的には、ＰＭＢＯＫに通じるところがあります。
また、強い意志を持つこと、勉強することの重要さは、どの分野においても必要であることを実感しました。

著者とは、今年、ＪＰＭＦの講座でお会いしました。
講座後の懇親会でお話することができました。
その際、カーズナー博士の著書を読んでみるのも勉強になると伺いました。
フォトリーすれば、このブログで紹介します。

ジルさん、コメントありがとう。
１２月受講生、目標に向かってがんばりましょう。